一、 提前做好分管项目的材料核算、计划申报,在施工过程中严格跟踪、现场监督,杜绝材料浪费现象。
二、 提前做好分管项目的技术交底与施工方案准备,严格按照项目工程师制定并经审核的施工方案指导施工,在实施过程中严格现场监督,坚决杜绝违章、违规操作,对分管项目施工过程的安全承担第一管理责任。
三、 认真做好分管项目全过程,所有部位的质量监督、检查、复验,对进场材料质量严格把关,并对分管项目施工过程的质量承担直接责任。
四、 认真做好分管项目施工过程的技术资料整理与报验工作,对监理公司和项目部提出的分管项目质量整改意见必须及时落实。
五、 严格按照项目部发布的周进度与月进度计划实施,对分管项目的工程进度负有直接责任。
六、 充分发挥和提高现场生产管理水平,抓紧细节管理。
七、 本着管生产必须管安全的原则,毫不松懈的.抓好分管工种的安全生产管理,督促班组人员采取针对性、预防性的安全措施;及时制定预案和措施,发现安全隐患和问题,及时处理;必须确保分管工种实现:无重大安全事故,无死亡事故。
八、 对发现的问题和隐患必须及时处理,当天问题必须当天处理和解决。
九、 及时完成项目部的其他工作。
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